Анализ и проектирование организационных структур

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое главное - как можно убрать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Процесс проектирования организационной структуры управления должен осуществляться на совместном использовании методов моделирования. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования. Метод аналогий состоит в применении организационных форм управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками. Здесь происходит выработка типовых структур управления и определение условий их применения. Использование метода аналогий основано на 2 подходах. Первый подход Выявляются главные организационные характеристики и соответствующие им организационные формы, которые эффективны для определенного набора исходных условий Второй подход Представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений построения и функционирования организаций. Типизация решений является средством повышения общего уровня организации управления. Однако типовые решения не должны быть однозначными и их необходимо регулярно корректировать. Экспертно- аналитический метод состоит в анализе и диагностике действующей организации и определении необходимости и направлениях её преобразования в процессе адаптации к рынку.

Ваш -адрес н.

В отечественной и зарубежной практике проектирования организационных систем существуют взаимодополняющие методы. Показано, как широкая область предмета законы и принципы организации , коммуникации в организации, структуры и формы организации, проектирование организационных систем, организационная культура сужается до основной, главной задачи теории организации — исследования законов организации и самоорганизации сложных систем, исследования оснований, на которые опирается теория организации.

Теория организации как научная и учебная дисциплина тесно связана с экономической, политической и социальной жизнью общества, достижениями науки в этих областях.

какие ресурсы использовать (описание бизнес-процессов) и только потом - как бизнес-сообщества к возможностям проектирования организационной с концепцией системного менеджмента идеальная система управления.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические концепции развития и обоснование промышленных организационных систем. Система, типология, классификация промышленных организационных систем. Современное состояние процесса структурных преобразований промышленности России. Понятие промышленных организационных систем, основанных на аутсорсинге бизнес - процессов.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Методологические принципы проектирования промышленных организационных систем. Процесс формирования промышленных организационных систем, ориентированных на бизнес - процессы. Моделирование промышленных организационных систем. Проблемы оценки управляемости организационных систем.

Введение Общепринятым является понимание менеджмента и как сферы практической деятельности, и как сферы деятельности научной: Управление знаниями попало в число приоритетов менеджмента в начале го века. Это, безусловно, является следствием того факта, что преимущества в управлении знаниями, позволяет фирме получать конкурентные преимущества. Но приоритетными сегодня становятся и традиционные области менеджмента, такие как организационное проектирование ОП , которое в настоящее время достаточно радикально переосмысливает и расширяет круг решаемых задач.

Деятельность, относящаяся ныне к ОП, в научной литературе может иметь различные наименования благодаря многообразию теорий, методологий и практик, которые либо частично пересекаются, либо полностью покрываются широко трактуемым организационным проектированием. Эти теории, методологии и практики имеют свою систему понятий, терминологию и фокус внимания, что, как правило, объясняется источниками их происхождения:

вопросы оптимизации процесса проектирования организационных структур при построении оптимальной системы управления и организационной время большое распространение получила концепция бизнес-процессов.

Виды деятельности предприятия, его организационная структура. Выделение основных бизнес-процессов и их описание на основе методологии функционального моделирования. Построение карты элементарного бизнес-процесса"Осуществление технического обслуживания". Моделирование организационной структуры склада и бизнес-процессов, описание стратегической карты. Показатели оценивания достижения целей. План действий по оптимизации деятельности склада. Функциональный и процессный подход в управлении организацией.

Реинжиниринг бизнес - процессов

Издание пятое переработанное - год Консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии , оказывающая в течение более чем десяти лет услуги по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления представляет Вашему вниманию пятое переработанное издание практического руководства по организационному проектированию"Секреты успешных предприятий: Авторы книги решили акцентировать свое внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом, эффективно применять его на практике.

Другими словами, данное издание - практическое руководство по построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры.

Проектирование организационных структур: от выживания кустойчивому успеху. Проблемы оптимизации бизнес-процессов в организации

Транскрипт 1 Тема 13 Проектирование организационных систем Одной из важнейших задач управления на современном этапе является исследование и совершенствование методологии проектирования организационных систем в соответствии с изменяющимися условиями. Создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

Методы проектирования организационных систем: Системный подход Метод аналогий метод функционального моделирования ; Нормативный метод или экспертно-аналитический метод ; Метод структуризации целей; Метод организационного моделирования. Методология проектирования организационных систем Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Проектирование организационных систем сложный процесс. Как всякая многокритериальная проблема, она для своего решения требует сочетания различных методов. Системный подход основан на представлении о системе как о чём-то целостном, обладающем новыми свойствами по сравнению со свойствами составляющих её элементов. Новые свойства при этом понимаются очень широко. Они могут выражаться, в частности, в способности решать новые проблемы или достигать новых целей. Для этого требуется определить 2 границы системы, выделив её из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить и преобразовать.

Основные принципы системного подхода:

Организационное проектирование

Обоснование целесообразности использования операционного подхода к проектированию организационных структур предприятий К построению организационных структур есть несколько подходов: Все они обладают серьезными недостатками. По результатам их анализа и анализа принципов построения перспективных организаций сформулированы требования к новому, современному подходу, необходимому для проектирования эффективных организационных структур.

Новый подход должен отвечать следующим требованиям: Данные требования и проведенный в работе анализ недостатков существующих подходов обосновали необходимость формирования нового, в качестве которого предложен операционный подход.

Проектирование организационных структур управления осуществляется на целей, организационного моделирования, реинжиниринга бизнес- процессов. Метод структуризации целей состоит в выработке системы целей.

Для определения степени диффе-реьщиации в организации Лоуренс Н, и Лорш , предложили использовать четыре параметра; — определенность в целях или задачах; — структуру формальная или гибкая ; — уровень взаимодействия межличностные и межгрупповые связи и кооперация ; — временные границы обратной связи. А, и Короткой Э, М, выделяют три этапа процесса проектирования организации1. Первый этап — анализ действующей организационной структуры, который призван установить, и какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т е, насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.

К оценочным критериям обычно относят принципы управления. В результате анализа выявляются недостатки, выясняются причины слишком медленного повышения эффективности управления Второй этап - проектирование организационных структур В процессе проектирования организационных пруктур управления организацией, как прани. Оно включает в себя формулиронку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку регламентирующих форм, методов, процессов, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь этот процесс можно организовать в три стадии2. Первая стадия - формиро ванне общей структурной схемы аппарата упранления-во всех случаях имеет принципиальное значение, Поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, ни которым должно быть осуществлено? Под базовыми подразделениями понимаются при этом самостоятельные структурные единицы отделы, управления, бюро, сектора, лаборатории , на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы.

Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру. Третья стадия — регламентация организационной структур рьг — предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий Организации как система Страница 5 Проектирование организационных систем для бизнес-процессов Для бизнес-процессов, связанных с международными операциями, формируются различные варианты комбинирования оргструктуры компании, то есть включение новых подразделений компании или расширение функций, уже существующих. В качестве новых подразделений, обычно, включают следующие: При этом механизм внешних отношений реализуется по средствам выполнения междкнародных операций, с помощью различных посредников.

Оргпроектирование следует рассматривать, как метод формальной организации целостных образований и как научное применение законов закономерности и принципов организации. Одним из универсальных методов разработки проектов выступает моделирование оргрешений, на основе использования системного подхода, графоаналитических, математических и др.

Проектирование системы управления развитием бизнеса и -Анализ моделей бизнес-процессов предприятия и передовых фирм.

Разработка систем управления производственной деятельностью Мы имеем уникальный опыт разработки и внедрения сбалансированной системы подготовки и принятия решений, которая позволяет повысить эффективность функционирования объектов Производственного комплекса при соблюдении требований по обеспечению надежности и безопасности.

В перечень решаемых задач входит разработка Технической политики, Экологической политики, организационных и методологических стандартов предприятия в области производственной деятельности и планировании технических воздействий, методики обоснования и оптимизации Инвестиционных программ, систематизации мониторинга и диагностики состояния оборудования, оптимизации и управления аварийным запасом, автоматизация бизнес процессов, формирование экспертных сообществ и др. В качестве иллюстрации таких задач можно привести: Разработка методических и аналитических материалов по прогнозам электропотребления, максимальных электрических нагрузок и баланса мощности субъекта РФ на период до года для Ханты-Мансийского автономного округа - Югра, Ямало - Ненецкого автономного округа, Тюменской области, Свердловской области, Челябинской области, Курганской области.

Некоторые из ярких и открытых проектов: Создание системы обслуживания потребителей ОАО"Сетевая компания", описание и внедрение бизнес-процессов. При этом активно используются лучшие практики, утерянные в ходе экономического переустройства страны, и активизируются экспертные ресурсы, включение которых в систему управления может существенно повысить уровень принимаемых решений. За последние несколько лет были реализованы проекты:

Бизнес-аналитик (бизнес-процессы и организационное проектирование)

Основные действия, связанные с оргструктурой,- создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей,- основаны на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается спроектированной для достижения предписанных целей. Основной характеристикой организации, как мы уже знаем, является формальная оргструктура управления организации, то есть сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и т.

Организационная структура управления, несмотря на то что является статичной частью системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его следует осуществлять целенаправленно. Предполагается, что можно получить всю необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их внутренних структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления.

Организационная структура управления обладает рядом особенностей, отличающих ее от технической системы.

Методология проектирования организационных систем — это первую очередь организационно-функциональной структуры и бизнес-процессов) во.

Ниже приводятся выводы, сделанные на основе анализа основных факторов оценки. Продукты позволяют решить весь комплекс задач по организационному проектированию, разработке и сопровождению технического проекта, формированию кодов для управления базами данными и технологическими процессами. решает тот же комплекс задач за исключением формирования логической структуры БД и кодов приложений. Однако, решение задач осуществляет более выразительными репрезентативными средствами.

Тоже самое можно сказать о сопровождении и технической поддержке. В Интернет и на сайте практически отсутствуют какие-либо обсуждения особенностей использования проблемы, советы, комментарии, ошибки юзеров

ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 1. Что представляют из себя социальные организации?

Особенно актуальными для современных компаний являются вопросы организационного проектирования, которые тесно связаны с организациями будущего. Условия, в которых приходится действовать современным организациям, требуют от менеджера системного мышления. Таким образом, современные методы проектирования базируются на рассмотрении организации как открытой динамической системы, главной целью которой является самосохранение и развитие. Проектирование предприятий следует понимать как неотъемлемую часть, как обязательный этап единого процесса организационного развития системы.

При проектировании всякий раз приходится решать три важных задачи и исследовать три главных этапа в развитии организации:

ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ проектирования организационно-технических систем и несколько сотен.

Корпоративность обеспечивается организационной формой ведения деятельности. Последняя в свою очередь определяется типом правовых отношений с государством, разграничением ресурсов организации от внешней среды и формированием устойчивых организационных отношений внутри: Далее мы будем рассматривать организации, обладающие перечисленными свойствами. Подходы к развитию организаций Подходы к развитию организаций можно выделить в три класса.

Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм. Из представленных на текущий момент можно назвать организационно-деятельностные игры, коучинг, коллективные формы организации труда на основе концепции рабочих команд, эволюционные подходы.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?