Финансовый контроллер

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое главное - как можно убрать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек, решающий проблемы, или как системный контроллер, который задействован в процессе планирования, исполнения, мотивации, корректировки и принятии решений. Именно поэтому широкое распространение получил контроллинг как целостная концепция экономического управления предприятием, направленного на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и планирования, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Однако необходимо учесть, что контроллинг как управленческая доктрина появился в крупных западных корпорациях в результате многолетней эволюции систем управления. В Украине функционирует только первое поколение коммерческих структур, возраст которых очень редко превышает десятилетний рубеж.

Учет в системе контроллинга

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает.

Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей.

Объектами контроллинга становятся целые области управления: логистика, персонал, клиенты, маркетинг, поставщики, инвестиции и др. Существуют.

Общая последовательность работ по внедрению системы контроллинга на предприятии СКК Эффективность функционирования системы контроллинга характеризуется определенными критериями, выявлением и оценкой ряда показателей, на уровень которых влияют различные экономические факторы. Важный момент — оценка эффективности контроллинга по критерию достижения цели.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально важно для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Здесь имеется в виду адекватность достигнутых в процессе осуществления контроллинга результатов намеченным целям. При таком подходе возможны три варианта результатов: При таком критерии могут быть два варианта: Критерий действенности Увеличение по результатам внедрения контроллинга доходной и экономия расходной части бюджета предприятия СКК сумма прироста чистой прибыли предприятия, в том числе по услугам номерного фонда, службы питания, медицинской службы и т.

Данные критерии могут быть закреплены во внутренних документах предприятия СКК. Кроме того, целесообразно при оценке эффективности функционирования системы контроллинга на предприятии СКК учитывать и факторы экстенсивности и интенсивности деятельности службы контроллинга.

Суть и функции инвестиционного контроллинга В составе механизма инвестиционного менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организованный предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа.

ПРЕСС-РЕЛИЗ: та II ежегодная конференция"Контроллинг как расскажут: Ирина Охременко, Директор департамента инвестиций и акционерного капитала Татьяна Романовская, Финансовый контролер ЭйБи Украина.

Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?. На рисунке 1 показано соотношение наиболее типичных случаев диаграмма построена на основании моих наблюдений и проектного опыта. Есть отдельные его функции бюджетирование, финансовый анализ и др.

Многим такая служба не функции! Например, если бизнес небольшой сотрудников и собственник непосредственно занимается операционной деятельностью, то он сам выполняет все функции контроллинга. Они перестают заниматься оперативным управлением, но оставлять компанию без присмотра не хотят. Чаще всего он наделён большими полномочиями, но ответственности за эффективность бизнеса не несёт.

В одной компании, где мы выстраивали службу управления денежными средствами, все платежи утверждал такой вот контроллер.

Контроллинг, как способ достижения стратегических целей предприятия

Контроллинг, как способ достижения стратегических целей предприятия Вторник, 29 ноября г. Контроллинг произошел от английского — контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слона, означающего"реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин"контроллинг" практически не используется: Собственно термин"контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Украину. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в Украине используют оба термина - и контроллинг, и управленческий учет.

Однако термин"контроллинг" более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Для большинства украинских компаний контроллинг полезен и понятен в украинской компании как отдельного инвестиционного проекта, который.

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах.

Внедрение контроллинга должно в идеале происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются.

На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга.

Финансовый контроллинг

Статьи по контроллингу, управленческому учету, налоговому планированию Таргетирование затрат на практике. Как сделать"дешево и сердито".

Законом Украины"Об инвестиционной деятельности" инвестиции контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу.

Консультант , ( - , контроллинг и инвестиции)

В целом алгоритм контроллинга инвестиций можно представить в виде схемы рис. Алгоритм инвестиционного контроллинга Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на этапы: Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целью и стратегии предприятия 2.

Необходимым условием эффективного социально-экономического развития экономики Украины является обеспечение оптимального использования.

В Украине первая публикация по контроллингу появилась лишь в г. Однако, несмотря на дискуссионность теоретических аспектов, в Украине эта система постепенно внедряется в практическую деятельность предприятий. Чтобы преодолеть сопротивление внедрению контроллинга, быстро добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно работающую систему, необходимо проанализировать трудности, которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им противостоять.

Внедрению контроллинга препятствуют две группы факторов: Сопротивление новым методам может быть индивидуальным и групповым. Активность сопротивления внедрению контроллинга зависит от следующих факторов: Группа, объединенная некоторой идеей, всегда обладает большим весом во всей организации, и именно через нее процесс распространяется дальше, на всех остальных сотрудников фирмы.

Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контроллинга на предприятии. Чаще всего основными причинами принятия такого решения являются: Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрении системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов индикаторов о возможных рисках для перспективного функционирования предприятия. Немаловажным фактором, который необходимо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и человеческих ресурсов.

Електронний каталог

Ответственность за обеспечение функций планирования, постановки задач, управления и контроля в компании. Цели деятельности Регистрация, сбор, обобщение, хранение и передача информации о деятельности предприятия внешними внутреннимпользователям. Основные функции Создание концепции управления компанией в долгосрочной перспективе. Построение информативной системы отчетности на всех уровнях принятия решений. Формулирование основных принципов деятельности в сфере планирования, отчетности и контроля.

Разработка разветвленной системы показателей, используемых для анализа.

начальник отдела развития процессов контроллинга и инвестиций SAP – ООО"МЕТИНВЕСТ БИЗНЕС СЕРВИС" . Location Украина, Мариуполь.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга.

Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов -- по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Лекции - Контроллинг - файл 1.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современное состояние и проблемы развития оперативного контроллинга в промышленных компаниях. Сущность оперативного контроллинга и его роль в системе управления компанией. Формы оперативного контроллинга в современных условиях. Выбор методов анализа, оценки и прогнозирования состояния компании в оперативном контроллинге. Методологические основы совершенствования оперативного контроллинга в промышленной компании.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ тегічних інвесторів можуть бути визначені ті галузі, де Україна має розви-.

Уровень экономической и маркетинговой активности конкурентов Выше среднего Такой ситуации, при низкой положительной тенденции по всем остальным факторам модели, соответствует следующий вектор параметров: По результатам имитационного моделирования сделаны следующие выводы. Наиболее грозными результатами саморазвития ситуации на МП в условиях действия дестабилизирующих факторов являются отрицательная тенденция соответствия новой техники заявленным перспективным параметрам 10 , то есть увеличение количества рекламаций и снижение удовлетворенности потребителей, и отсутствие финансовой устойчивости 28 предприятия.

Такие результаты говорят о том, что необходимо тщательно контролировать рассматриваемые дестабилизирующие факторы и применять меры по их компенсации. Затем было проведено моделирование саморазвития ситуации на МП, начальное состояние которого приведено в таблице 1. Результатом саморазвития такого состояния МП является дальнейшее ухудшение состояния параметров 2, 3, 4, 9, 10, а также рост износа производственных фондов 23 и проблемы с управлением запасами Вместе с тем, несмотря на такие затраты ресурсов, рентабельность новой техники 19 практически не растет.

Далее были проведены вычислительные эксперименты для условия управляемого развития ситуации на МП. Вначале был сформирован следующий вектор при равномерном вложении небольших объемов ресурсов во все управляемые факторы: Затем были получены соответствующие результаты моделирования развития МП. Аналогичные вычислительные эксперименты были проведены с различными комбинациями значений вкладываемых в управляемые факторы ресурсов.

Исследования, проведенные в данной работе, показали, что для устранения недостаточной мотивации персонала необходимы существенные вложения ресурсов в фактор 3.

Контроллинг инвестиций

Этот принцип характеризует динамичность и гибкость контроллинга, следуя ему, предприятие становится более конкурентоспособным Практические основы организации и внедрения службы контроллинга на предприятии. В Украине первая публикация по контроллингу появилась лишь в г. Однако, несмотря на дискуссионность теоретических аспектов, в Украине эта система постепенно внедряется в практическую деятельность предприятий.

Инвестиционный Контроллинг Как Инструмент Управления Инвестиционным Климатом климата в агропромышленном секторе экономики Украины.

Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Главную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности. Модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия и включает в себя: Учет затрат по местам их возникновения центры затрат , Учет затрат по заказам, Учет затрат по проектам, Калькуляция затрат, Контроль прибыльности результатов , Контроль мест возникновения прибыли центров прибыли , Учет выработки, Контроллинг деятельности предприятия.

Модуль предназначен для учета основных средств и управления ими. Техническое управление основными средствами, Техобслуживание и ремонт оборудования, Контроллинг инвестиций и продажа активов, Традиционный бухучет основных средств, Замена основных средств и амортизация, Управление инвестициями. Прикладной модуль поддерживает планирование, управление и мониторинг долгосрочных проектов с высоким уровнем сложности. Ключевые элементы прикладного модуля : Контроль финансовых средств и ресурсов, Контроль качества, Управление временными данными, Информационная система управления проектами, Общие модули.

Модуль используется для организации планирования и контроля производственной деятельности предприятия. Ключевые элементы прикладного модуля: Модуль поддерживает функции снабжения и управления запасами, используемые в различных хозяйственных операциях. Закупка материалов, Управление запасами, Управление складами, Контроль счетов, Оценка запасов материала, Аттестация поставщика, Обработка работ и услуг, Информационная система закупок и информационная система управления запасами.

Контроллинг на предприятии